- Cuando hablamos de un negocio pequeño no significa que no conlleve la seriedad de cualquier emprendimiento. Se requiere planificación, dedicación, contar con una estrategia de ventas, un presupuesto y una distribución del trabajo.Si se hace bien, puedes tener excelentes resultados económicos. Así que no omitas los procesos mínimos necesarios para gestionar tu idea de negocio.Recuerda que algunos elementos importantes para que tu emprendimiento crezca y se convierta en una empresa formal es la buena administración de los recursos financieros, humanos y como siempre lo recalco, las ventas. Así que anímate y comienza hoy a planificar tu próximo negocio.Además puedes considerar estas otras ideas para emprender que hemos publicado con anterioridad y que con una buena dosis de creatividad y trabajo fácilmente se pueden convertir en microemprendimientos sumamente rentables.
- Aqui les dejo 10 microemprendimentos:
- 1 Servicios de mandados
- 2 Elaboración de dulces caseros
- 3 Diseño de blancos y almohadas
- 4 Fabricar productos de limpieza caseros
- 5 Clínica de manicure y uñas acrílicas
- 6 Cursos de cómo hablar en público
- 7 Elaboración de cortinas por pedido
- 8 Juguería y meriendas
- 9 Negocio de tatuajes y piercing
jueves, 15 de febrero de 2018
MICROEMPRENDIMIENTOS RENTABLES
NEGOCIOS PARA EMPRENDER DESDE CASA CON POCO DINERO
1. Venta de ropa importada
Ya sea al por mayor o al por menor, hay diversidad de opciones para poder vender ropa importada de segunda lo cual puedes hacer en el garaje de tu casa. Si haces una pequeña investigación encontrarás distribuidores de ropa que te venden pacas incluso clasificadas para la reventa al detalle.
¿Por qué vender ropa de segunda? Se debe a que es un negocio que puede dejar un muy buen margen de ganancia y que se puede comenzar vendiéndole a los vecinos y familiares sin requerir un local fino y decorado.
Puedes iniciar con una primera paca y medir tu mercado de precios. Además, con el tiempo podrás obtener mayores ventajas en precios y crédito.
2. Microfranquicia de Helados
Es un hecho comprobado que la venta de helados es un negocio muy rentable gracias a la constante demanda de este producto en toda época y la enorme variedad de sabores existentes en el mercado.
Las micro franquicias de helados son muy convenientes ya que por menos de US$700 dólares puedes obtener todo el respaldo de una marca para distribuir el producto, lo cual regularmente incluye un congelador, publicidad y producto para comenzar, entre otras cosas.
El trabajo consiste en despachar el producto, llevar controles de ventas y hacer pedidos cada semana, el cual casi siempre es entregado en la puerta de tu casa.
Con el tiempo y un poco más de dinero podrás llevar este negocio a algo más formal como una heladería completa que puedas también atender destinando para ello un local en casa.
3. Negocio de Venta de Comida
La comida siempre es un buen negocio. Sobre todo si se administra bien.
Así que si la cocina es lo tuyo, puedes montar un pequeño negocio de venta de comidas y meriendas.
Hay muchas opciones que van desde venta de snacks y refacciones para ejecutivos hasta almuerzos para oficinas o bien un lugar para tomar café por las tardes. ¿Y qué decir de los banquetes para fiestas?
En fin, cualquiera que sea el rumbo que le des a tu negocio, si lo haces con buen gusto, mucha higiene y le das algún valor agregado como servicio a domicilio, entonces podrás disfrutar de un excelente emprendimiento de bajo costo.
No necesitas rentar un local al inicio ya que puedes comenzar desde la comodidad de tu casa y anunciarte localmente con volantes o por medio de redes sociales.
EL IDIOMA ESPAÑOL SE CONSOLIDA COMO EL SEGUNDO DEL MUNDO
El idioma español cada vez tiene cada vez más peso en todo el mundo. Así lo constata los datos de la edición del 2017 del estudio Ethnologue: Languages of the World que apunta que el idioma se ha convertido en el segundo idioma materno más utilizado del mundo, sólo por detrás del chino.
El chino sigue siendo el idioma materno más usado del mundo, con más 1.284 millones de habitantes nativos, con lo que se encuentra todavía a mucha distancia del español, que cuenta con un colectivo 437 millones de personas que lo utilizan como lengua materna repartidos en 31 países diferentes.
Según Ethnologue, al español le siguen el inglés con 372 millones de habitantes repartidos en 106 países, el árabe (con sus diferentes variaciones) con 295 millones de parlantes repartidos en 57 países y el Hindi con 260 millones de personas ubicadas tan sólo en 5 países. El top ten lo cierran el bengalí (242 millones), el portugués (219 millones), el ruso (154 millones), el japonés (128 millones) y el lahnda, ubicado principalmente en Pakistán (119 millones).
EL BITCOIN SUBE UN 60 % HASTA LOS 10.000 DOLARES
Las criptomonedas iniciaron mucho antes las turbulencias. En el caso del bitcoin tocó techo a mediados de diciembre, con récords al borde de los 20.000 dólares. Desde entonces inició un desplome que se agravó con el comienzo de la corrección sufrida por los mercados.
El pasado 6 de febrero, un día después de que el Dow Jones registrara su mayor caída en puntos de la historia, el bitcoin se hundía a nuevos mínimos, por debajo incluso de los 6.000 dólares. Este nivel representaba un descalabro próximo al 70% desde los récords registrados un mes y medio antes.
El Dow Jones encadenó ayer su cuarta jornada consecutiva de subidas, una tendencia alcista que ha sido más pronunciada en el caso del bitcoin. La criptomoneda ha acelerado su remontada, hasta tocar máximos en la sesión de hoy de 9.946 dólares. Su cotización se queda así a un paso de recuperar, dos semanas después, la barrera de los 10.000 dólares.
El bitcoin ha mitigado las alertas de un mayor descalabro al acumular una subida superior al 60% desde los mínimos registrados el pasado 6 de febrero.
El giro al alza en la cotización del bitcoin en las últimas semanas ha estado alentado por las esperanzas de sus partidarios de una regulación 'favorable' en Estados Unidos. El Senado de EEUU debate la posibilidad de introducir una legislación específica que permita tanto reducir la volatilidad extrema de las criptomonedas como restringir su uso por parte de estafadores y por integrantes del crimen organizado.
En su escalada ha pasado por alto las nuevas advertencias lanzadas por los reguladores. Esta misma semana el presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, reiteró el riesgo de invertir en criptomonedas.
BARCELONA PERSIBIRA 200 MILLONES ANUALES POR LA PUBLICIDAD EN LA CAMISETA
El Barcelona ha alzado a Beko, empresa de electrodomésticos de origen turco, al escalón de los patrocinadores principales del club. Tras formar parte de la camiseta de los partidos del primer equipo y aumentar su presencia en la zamarra de entrenamiento, se mete en el grupo de Nike y Rakuten...y eleva el valor de la elástica blaugrana a una cantidad que superará, salvo milagro, los 200 millones de euros al año.
Según Mundo Deportivo, el Barcelona aumentará los ingresos procedentes de la publicidad en su camiseta merced a la entrada en vigor de nuevos contratos o de la mejora de los anteriormente firmados. En la base de esta cúspide de esta pirámide de patrocinadores, el trío Nike-Rakuten-Beko.
La empresa estadonidense pagará, desde el mes de julio (y hasta 2026), una cantidad fija de 105 millones de euros que pueden ir hasta los 155 si se cumplen una serie de variables. Es el sustento básico, la mayor porción del pastel publicitario.
Tras la marca deportiva, Rakuten. La firma japonesa aportará un mínimo de 55 millones de euros a los que se sumarán 1,5 por cada Liga y cinco por cada Champions que consiga la entidad hasta 2021.
La última de las tres grandes patas de esta mesa de patrocinadores la forma Beko, que ha aumentado sustancialmente su aportación (hasta 2021), de ocho a 19 millones de euros para un total de 179 millones asegurados que pueden elevarse a los 235 (cifra máxima, si se cumplen todas las variables) y que, en todo caso, superará, según los cálculos, la barrera de los 200 millones de euros.
La tendencia del club blaugrana es la de ir engordando su contratos, ya que el pago de las obras del nuevo Camp Barça (integrado en el Espai Barça) y las renovaciones y fichajes multimillonarios de los últimos meses han creado necesidades económicas. Unicef ha aumentado medio millón de euros sus pagos, a la par que Damm ha subido de cinco a siete los 'kilos' que paga como sponsor global.
Otros acuerdos con compañías como Nestlé, Gillette, Coca-Cola, Konami, Movistar, Audi o Caixa Bank son de las más destacadas de un total de 46 patrocinadores.
martes, 13 de febrero de 2018
AMAZON SE APUNTA A LA SANIDAD
El principal problema del sistema de salud de EEUU es su alto precio para los ciudadanos. Los movimientos de Amazon sobre el sector pueden abaratar sustancialmente los costes eliminando intermediarios y procesos que los elevan y son repercutidos a los pacientes. La compañía de Bezos ataca al sector por todos los frentes desde montar una aseguradora a convertirse en el proveedor principal de suministros sanitarios para hospitales.
El sistema de salud de EEUU es un complejo engranaje compuesto de enfermos, médicos, hospitales, aseguradoras, fabricantes de medicamentos, proveedores de suministros sanitarios y distribuidores bajo un abundante manto legislativo, que está sufriendo profundos cambios con la reforma de Obama y su Obamacare y la contrareforma emprendida por Donald Trump.
Lo que podría tardar años y años en el ámbito político, Amazon lo podría cambiar en un par de años. La compañía de Jeff Bezos se ha propuesto atacar todos los eslabones del sistema y como en la mayoría de movimientos promete abaratar costes en la larga cadena que implica el sector sanitario de EEUU.
Aunque las iniciativas eran esperadas por todos sus futuros competidores, no se ha ido concretando hasta estos últimos meses. La compañía ha ido adquiriendo licencias en más de una docena de estados para distribuir y vender productos sanitarios como mayorista.
Y hace dos semanas hizo oficial la alianza con Berkshire Hathaway y JP Morgan Chasepara crear una mutua independiente para dar cobertura sanitaria más barata y de mayor calidad a los empleados de las tres compañías.
Lo mejor de cada empresa
En principio darán servicio a más de un millón de empleados. "Es una iniciativa para mejorar la atención sanitaria a largo plazo con más tecnología", apunta Stephen Tanal, analista de Goldman Sachs. Aunque la compañía que salga de esta colaboración no tiene nombre, los medios estadounidenses la han bautizado como ABJ Health (en referencia a las primeras letras del nombre de cada compañía) y los expertos especulan con que los tres gigantes aporten lo mejor de si mismos. La experiencia del holding de Warren Buffett en aseguradoras, la eficiencia en capitales de JP Morgan y la tecnología de Amazon.
Tanal pone de ejemplo el misterio del coste de los servicios médicos, como una receta, una prueba médica o un tratamiento. Amazon arrojará luz con su transparencia de precios. Pero la compañía es mucho más ambiciosa y no quiere limitarse a un simple acuerdo entre empresas y ya anunciado que su idea es extender la experiencia al resto del país.
No es que Bezos sea un buen samaritano. El negocio de la salud en EEUU es uno de los más grandes del país. Supone el 18% del PIB, lo que supone una tarta de 3,5 billones de dólares. La jugada de Amazon es la de siempre: entrar en un sector, probar y adquirir el máximo de datos posible para exprimir la eficiencia al límite para provocar una disrupción en el sector objetivo, asegura R.J. Hottovy, analista de tecnología de Morningstar.
Amazon como proveedor sanitario
El gigante de Internet no se va a quedar ahí, en solo una parte del negocio como la de los seguros. Se va a posicionar en toda la cadena valor, sobre todo en la parte donde más se encarece el coste. Con las licencias de venta de productos sanitarios puede convertirse en un distribuidor mayorista de equipos médicos y resto de suministros.
La amenaza es más que evidente para los jugadores tradicionales del sector. Amazon puede terminar con la multiplicación de comisiones por intermediarios y la opacidad de los costes. Sin embargo, "es ingenuo pensar que tenga la capacidad de impactar en el coste a corto plazo de la atención médica", dicen los analistas de Deutsche Bank.
De momento, algunos hospitales se han mostrado reacios a comprar suministros en Amazon Business, la plataforma web diseñada para empresas, por razones de seguridad en los envíos y de falta de opciones, según recoge The Wall Street Journal. "No podemos arriesgarnos", explica Phyllis McCready, directora de adquisiciones del hospital Northwell Health.
Los hospitales de EEUU funcionan con la garantía de que sus proveedores entregarán a tiempo y manteniendo la máxima calidad. Los profesionales del sector desconfían porque no se trata hacer un pedido de ropa. Cuando los médicos y las enfermeras buscan un producto, conocen sus especificaciones y tiene que estar disponible con seguridad. Saltarse este paso podría generar problemas con las existencias de un centro sanitario, explican desde el Northwell Health.
Problema para Bezos
Los hospitales generalmente contratan el servicio de fabricantes o de distribuidores, aunque es habitual que entren en sistema de subastas utilizando intermediarios que pujan de manera colectiva en nombre de varios centros. La mayoría de estas compañías están controladas por los propios hospitales o son participadas.
Los honorarios y costes de administración, comercialización y envío representan entre el 20% y el 30% del coste total de los servicios de salud, según un informe de investigación de Citigroup Global Markets. Una oportunidad que no puede dejar de escapar Amazon.
Las compañías de la salud están a la defensiva. Se espera concentración en el sector y el intento de establecer barreras legales. Y no solo en este ámbito. Según Bloomberg, Walgreens Boots Alliance, una de las principales farmacéuticas del país por detrás de CVS Pharmacy, está en conversaciones para hacerse cargo de AmerisourceBergen, uno de los tres mayores distribuidores de medicamentos en los Estados Unidos. Walgreens ya posee el 26% de la compañía.
Los distribuidores como AmerisourceBergen son otra parte de la cadena que encarece el sistema, inflando el precio de los medicamentos hasta que llega a manos del paciente. Al adquirirlo, Walgreens podría obtener un mayor control sobre los costes y los precios.
El próximo movimiento de Amazon puede ser el comercio minorista de fármacos. La compañía puede introducir toda su ventaja competitiva, en distribución, logística y precio para desarmar a sus futuros rivales.
CVS ya se protegió el año pasado al pagar 68.000 millones de dólares para adquirir la aseguradora de salud Aetna para adoptar una integración vertical en el negocio de la salud. El objetivo es reducir gastos y aumentar los ingresos con los pacientes de la aseguradora.
Amazon no vende medicamentos, pero si productos básicos de farmacia y de higiene, lo que ha afectado directamente a los ingresos de CVS. Walgreens también tiene un gran negocio de farmacias; recientemente acordó comprar casi 2.000 tiendas de Rite Aid por 4.380 millones, después de que las autoridades pusieran límites a una adquisición más grande.
lunes, 22 de enero de 2018
COCHES VOLADORES EN 10 AÑOS
Los coches voladores cruzarán los cielos de Estados Unidos en la próxima década. O al menos eso predice el consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi.
"Habrá gente volando alrededor de Dallas, Texas", dijo Khosrowshahi en su primera aparición pública en Europa desde que asumió el cargo de máximo ejecutivo de la compañía el pasado año. "Creo que va a suceder dentro de los próximos diez años", señaló en la conferencia de tecnología DLD en Munich.
Con respecto al tráfico terrestre, el CEO de Uber citó las ciudades congestionadas como una de las cuestiones que su compañía puede ayudar a resolver, por ejemplo incrementando el número de vehículos eléctricos. Sin embargo, los taxis totalmente autónomos aún están a 10 o 15 años de distancia debido al esfuerzo necesario para crear mapas en 3D y dado que los sensores aún son demasiado caros, apuntó.
Uber planea expandirse a más ciudades en Alemania este año, pero lo hará con más cuidado y en diálogo con gobiernos, empresas y la industria local de taxis después de haber entrado en el mercado de una forma demasiado agresiva, señaló.
"Ahora estamos pasando del crecimiento a toda costa al crecimiento responsable", dijo Khosrowshahi, mientras los taxistas locales se manifestaban afuera para rechazar la competencia de la startup estadounidense. El máximo ejecutivo señaló que no necesitó convencer a nadie del cambio en las prioridades después de asumir el cargo para enmendar la grave crisis de cultura corporativa que atravesó Uber el año pasado. Ahora, Uber se compromete a hacer "lo que es correcto, punto".
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