EL BITCOIN SUREPA POR PRIMERA VEZ LOS 6.000 DOLARES

El bitcoin sigue lanzado. La divisa virtual sube en la presente jornada cerca de un 6% y ha logrado superar por unos instantes los 6.000 dólares por unidad de la divisa digital, un nuevo récord histórico para este activo que hace escasos días celebraba el haber superado los 5.000 dólares. El primer ETF de bitcoin está más cerca a medida que crece su popularidad

El precio del bitcoin en la jornada presenta se encuentra rondando los 6.000 dólares por unidad de la divisa virtual. Desde principios de año su precio se ha revalorizado en más de un 560% (contando la subida de hoy), mientras que su capitalización se ha indo incrementando poco a poco hasta alcanzar los 90.000 millones de dólares. | La estrategia de Bitcoin más allá de las criptomonedas

Sólo en las dos últimas semanas, el precio del bitcoin ha subido un 24%. Aunque bancos centrales y organismos reguladores han advertido sobre los peligros de invertir en este activo (que parece dominado por la exuberancia irracional), el bitcoin está esquivando todas estas trabas y sigue imparable, por el momento.

Un mercado con recorrido

Este mercado aún tiene un largo camino por recorrer. Según varios analistas, cuando se realizan movimientos de un tamaño importante en este mercado las fluctuaciones del precio son relativamente grandes por la falta de liquidez. Si alguien quiere vender muchos bitcoins a la vez va a tener que asumir que su venta a perder valor.

No obstante, su tamaño respecto al de otros mercados y, por supuesto, respecto a los cruces de divisas más líquidos, es muy inferior y aún se encuentra en ciernes. Sin embargo, la gran mayoría de los expertos coinciden en señalar que el blockchain, la tecnología que está detrás de las criptodivisas, es un seguro y está llamada a ser el futuro de una gran parte de las transacciones.

Por ejemplo, Kenneth Rogoff, profesor de Economía en Harvard, ha destacado que la tecnología y el blockchain seguirán prosperando, su camino es imparable, pero "el precio del bitcoin se derrumbará en el futuro". El precio de esta divisa virtual vale más hoy que cuatro onzas de oro, algo que no parece muy racional, según este economista.

LA CARA OSCURA DE LOS DOMINIOS DE INTERNET CON EMOTICONOS

Los expertos en nombres de dominios en Internet destacan que las similitudes entre emoticonos pueden generar incertidumbre y falta de seguridad jurídica. La estandarización podría salvar este problema.

La evolución de Internet y su impacto en el mercado global ha provocado una rápida evolución de las terminaciones de dominios. Los .com, .net o .org inundaron la Red durante años. Luego llegaron las referencias geográficas, como el .es o el .ue. Por último, la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números de Dominios (Icann, por sus siglas en inglés) decidió dar un gran salto incorporando cientos de nuevas denominaciones centradas en sectores empresariales, profesiones o términos genéricos, como .bank, .abogado o .auto.

Ahora, parece que la próxima frontera serán los nombres de dominios que incluyan emojis, los conocidos iconos que se utilizan habitualmente en las conversaciones de mensajería instantánea. Sin embargo, esta nueva posibilidad, que ampliaría radicalmente el número de nombres para páginas web en la Red, no parece convencer a los expertos.

De hecho, el Comité Asesor en Seguridad y Estabilidad (SSAC, por sus siglas en inglés) del Icann ha emitido un informe negativo en el que especifica que la inclusión de este tipo de figuras podría terminar generando "problemas de seguridad jurídica al poderse plantear factores como las similitudes o la confusión para los usuarios", lo que rebajaría el nivel de seguridad intrínseco que conceden los nombres de dominio.

Ignacio Temiño, socio director de Abril Abogados, destaca que, aunque el Icann siempre ha tenido una política expansiva para evitar el colapso de peticiones de dominios, en este caso, observa un claro problema de seguridad jurídica. "La principal cuestión que expone el informe del SSAC es la falta de estandarización, ya que no todos los softwares reconocen los emoticonos, ciertos emojis tienen diferentes tonalidades de piel, no se visualizan de la misma manera en los sistemas operativos, lo que provoca una clara incertidumbre".

A pesar de estas advertencias y opiniones contrarias, existen territorios como Laos (.la) o Samoa (.ws) que permiten el registro de dominios con emoticonos, como se ha podido ver en campañas de márketing de compañías como Coca-Cola o Norwegian Airlines. "Estos países han decidido no guiarse por las mismas normas que rigen en el resto de territorios. Dejan hacer lo que no está permitido en ningún otro lado y se han convertido en extraños destinos informáticos para multitud de páginas web. Por esa razón, no es una buena idea realizar un registro allí, puesto que los sistemas de resolución de conflictos tampoco funcionan como en el resto del mundo", apunta Temiño.

Sin embargo, el letrado no entierra definitivamente los nombres de dominio con emoticonos. El hecho de que el SSAC muestre todos los inconvenientes técnicos e informáticos de estos nuevos nombres podría ser un punto de partida para que pudieran convertirse en una realidad.

"El aspecto primordial para que las urls con emojis se conviertan en habituales pasa por la estandarización y salvar los problemas técnicos actuales. Los fabricantes y desarrolladores de software, de ordenadores y smartphones tienen que ponerse de acuerdo para contar con un código único que reconozca estas figuras, algo que no es impensable, puesto que ya lo han hecho con la creación del Unicode, estándar de codificación de caracteres que facilita la transmisión y visualización de textos", comenta Temiño.

El experto apunta también que esta estandarización sería esencial para resolver otro tipo de conflictos. "Cada vez se ven más registros de marca que contienen emoticonos. Y, ¿qué sucederá si una compañía con este tipo de nombre solicita un dominio con emojis que ya haya inscrito otra persona? Si no se resuelve, habrá problemas como sucedió al principio de la era de Internet".

EL NUEVO RUMBO DE MICROSOFT

Satya Nadella, el consejero delegado de Microsoft, jugó su último partido de cricket en 1986, cuando aún era un estudiante de Ingeniería en India, donde nació y creció. Pero su pasión por este deporte es tal que la presentación de su libro Hit Refresh tuvo lugar en Lord's (Londres), el campo de cricket más legendario del mundo.

A pesar de llevar casi toda su vida en Estados Unidos, Nadella, de 50 años, asegura que las lecciones que aprendió de este deporte le han acompañado siempre y le han forjado como directivo. En el libro, que es una mezcla de biografía, manual de management y manifiesto tecnológico, Nadella asegura que el cricket le enseñó tres cosas importantes: a competir de forma vigorosa, incluso en la adversidad; a poner siempre por delante el interés del equipo; y a valorar la importancia del liderazgo, y de forma específica, el liderazgo con empatía.

La mentalidad en Microsoft debe cambiar de "lo sé todo" a "tengo que aprenderlo todo"

Empatía es la palabra mágica en Microsoft estos días, aunque no siempre ha estado en el vocabulario de Nadella. En su primera entrevista para unirse a Microsoft, hace 25 años, la pregunta final le dejó fuera de combate. Tras ocho horas haciendo algoritmos y complejos problemas matemáticos, el entrevistador le preguntó algo sencillo: ¿qué harías si te encontraras a un bebé en la calle? Dos minutos después, Nadella dijo que llamaría al 091. "Hombre, necesitas un poco de empatía. Lo primero que debes hacer es coger al bebé en brazos", le dijo el entrevistador. Contra todo pronóstico, Nadella consiguió el trabajo. Hoy es consejero delegado del grupo y el año pasado ganó 17 millones de dólares.

Nadella ha tenido experiencias críticas en la vida que le han llevado a cambiar de mentalidad. Su hijo mayor, Zain, nació con parálisis cerebral, un shock que tardó dos años en digerir, como él mismo explica. "El proceso de asumirlo me llevó tiempo y afectó la forma en que soy", reconoce. "Me dio la posibilidad de ver las cosas a través de los ojos de los demás, ya sean compañeros de trabajo o clientes".

Esa empatía que Nadella ha ido descubriendo a lo largo de la vida se ha convertido en el centro de su mensaje como primer ejecutivo de Microsoft, puesto al que llegó en el año 2014. Su misión no es fácil. Es solo el tercer consejero delegado en la historia de la compañía, tras Bill Gates y Steve Ballmer. Y sabe que su forma de liderar debe ser totalmente distinta a la de sus predecesores si quiere que la compañía sobreviva al éxito de los otros gigantes tecnológicos, como Amazon, Apple, Google o Facebook.

"La innovación llega de la empatía que mostremos para resolver los problemas de la gente"

Uno de sus objetivos es introducir una nueva cultura que obligue a los empleados a cambiar de una mentalidad de "lo sé todo" a otra de "hay que aprenderlo todo". Y esto afecta a los avances en Inteligencia Artificial (IA), uno de los pilares de su crecimiento. "Tenemos una gran abundancia de IA, pero tenemos escasez de inteligencia real y cualidades humanas, como la empatía", declaró Nadella en Londres. "Creo que las grandes innovaciones llegan de la empatía que mostramos para resolver los problemas de la gente".

La nueva estrategia de Microsoft ha gustado a los inversores. Desde que Nadella llegó a la cúpula, los títulos cotizan en máximos históricos. Ahora solo hace falta que la plantilla abrace los retos de su visionario jefe.

PRIMER BARCO ESPAÑOL 100% DE GRAFENO

Con motivo de la próxima Volvo Ocean Race, que se celebra en Alicante del 31 de octubre al 5 de noviembre, la compañía española Graphenano ha presentado oficialmente este jueves el primer barco español fabricado con grafeno, el Graphenano One. Un barco que es "más ligero, más rápido, menos resistente al avance, consume menos combustible que cualquier otro barco de su clase y es más respetuoso con el medio ambiente".

La compañía española Graphenano, con sede en Yecla (Murcia), entiende que el grafeno -un nanomaterial de carbono- aumenta la estabilidad estructural, fuerza y resistencia de la embarcación garantizando una mayor seguridad y, a la vez, permite optimizar la cantidad de materia prima necesaria para su construcción con la consiguiente reducción del peso total en más de un 20%. José Antonio Martínez, responsable de comunicación de esta compañía, explica que este compuesto será "sin duda" el material del futuro del sector náutico.

Graphenano ha elegido el hotel de lujo Sercotel Spa Porta Maris, ubicado entre la playa de Postiguet y el Puerto Deportivo de Alicante, para la presentación de este barco en la que además de la directiva de la empresa ha estado presente el equipo de ingenieros navales, químicos y demás técnicos que han hecho posible el desarrollo de este barco con grafeno. Graphenano está especializada en la fabricación de diferentes productos comerciales como los aditivos hormigones, composites, y baterías.

La embarcación Graphenano One, fabricada en la planta que la compañía tiene en Elche, fue un encargo de diferentes clientes privados y su precio es de 280.000 euros. José Antonio Martínez explica que "el grafeno en este barco se ha utilizado en el composite, mejorando las propiedades mecánicas del material, reduciendo pesos, mejorando resistencia... y las propiedades de durabilidad también mejoran reduciendo así el mantenimiento".

El grafeno ya ha sido bautizado como el material del futuro. Descubierto por los doctores Konstantin Novoselov y Andre Geim en el año 2004 -ambos ganadores del Premio Nobel de Física en 2010-, es un material de tamaño nanométrico que se compone de una sola capa de átomos de carbono fuertemente cohesionados y dispuestos en una superficie uniforme semejante a la de un panal de abejas.

Esta configuración hace que el grafeno haya sido declarado como el más resistente que se conoce en la naturaleza, y además con un grosor que solo oscila entre 1 y 10 átomos de carbono. "Al ser tan fino y apreciarse solamente dos de sus dimensiones, se le considera un material bidimensional, el único que es capaz de mantenerse estable hasta con el grosor de un átomo", explica la página web de Graphenano.

Así, este material es elástico y flexible, tiene gran conductividad térmica y eléctrica, es prácticamente transparente, hidrófugo y tan denso que ni siquiera el gas helio puede atravesarlo. Además, es interesante como material para los nanodispositivos del futuro.

GOOGLE INVIEN 1.000 MILLONES EN LYFT RIVAL DE UBER

Alphabet (la matriz de Google) ha liderado la nueva ronda de financiación de 1.000 millones de dólares al servicio de transporte Lyft, lo que hace que la valoración del principal rival de Uber en EEUU crezca hasta los 10.000 millones de dólares (unos 8.500 millones de euros).

La inversión está articulada por la rama de venture capital de la compañía, CapitalG, liderada por David Lawee, quien pasará a formar parte del la Junta general de Lyft.

La apuesta de Google por Lyft llega en un momento complicado para Uber, que lleva meses inmersa en una profunda crisis institucional. Precisamente, Alphabet también es inversor de Uber, aunque la compañía tiene litigios abiertos por los métodos de conducción autónoma.

Aunque la rivalidad entre Uber y Lyft se remonta a hace años, ha sido en los últimos meses en los que la compañía fundada por John Zimmer ha aprovechado la crisis de Uber crecer hasta el 95% del territorio estadounidense, frente al 54% que ostentaban a principios de año.

"Aunque hemos progresado hacia nuestra visión, estamos muy entusiasmados con lo que nos espera. Menos del 0,5% de las millas viajadas en los EEUU sucede en las redes de viajes compartidos. Esto crea una gran oportunidad para servir mejor al futuro económico, ambiental y social de nuestras ciudades", ha explicado Lyft a través de un comunicado.

WALMART TIENE UN PLAN CONTRA AMAZON

El gigante de la distribución Walmart busca cerrar una alianza con Lord & Taylor, los grandes almacenes más antiguos de EEUU y que están centrados en el segmento de lujo, para que venda sus productos a través de su web. La compañía quiere que su plataforma sea el gran centro comercial online del país con socios que aporten productos premium en todos los segmentos del retail.l Amazon mató primero a los centros comerciales y ahora los compra para utilizarlos de centros de distribución

La batalla del retail en EEUU se está dando a la vez en el mundo online como físico. Si Amazon desvirtualizó su ataque con la compra de Whole Foods el pasado verano; Walmart, el rey de la distribución, quiere pasar al contraataque en el terreno de Jeff Bezos. Según The Wall Street Journal, la compañía está cerca de cerrar una alianza con Lord & Taylor, unos grandes almacenes de lujo comparables a El Corte Inglés en España, para que sus productos sean vendidos a través de la web de Walmart

El movimiento se enmarca dentro de una estrategia de crear una gran coalición de distribuidores para competir contra Amazon. La compañía intenta añadir a su catálogo venta de productos otro tipo de artículos que no distribuye, como en este caso, los artículos de lujo de ropa o domésticos. El objetivo es reproducir el modelo de centro comercial pero en su página web, según explica el diario.

Walmart ya transita en esa dirección con sus últimas operaciones corporativas, como la compra Bononos, una marca online de ropa masculina, la adquisición de Jet.com, una startup de venta online, Moosejaw, especializada en ropa deportiva y ShoeBuy, de zapatos. También recientemente cerró un acuerdo con Google para que sus clientes pudieran hacer la comprar desde el móvil o el asistente Google Home.

El líder de la distribución en EEUU intenta impulsar su negocio online después de tenerlo años descuidado. En plena crisis del retail, con una constante caída de ventas de los jugadores tradicionales, a pesar de que el país ya hace ejercicios que salió de la crisis económica; Walmart ha colocado a Marc Lore, fundador de Jet.com, al frente del negocio digital. En una conferencia, la semana pasada, dijo que el grupo seguiría añadiendo a marcas especializadas a su portafolio. "Queremos que las marcas se vendan en Walmart.com", explicó. La empresa también ha incorpora a Denise Incandela para la división de moda con experiencia en Ralph Lauren y Saks Fifth Avenue.

Caminos opuestos

Tanto Walmart como Amazon recorren los caminos opuestos para intentar controlar el sector retail en su conjunto. La primera avanza para intentar imitar la plataforma de venta online de la segunda y alcanzar sus niveles logísticos de distribución. Mientras la tecnológica intenta abrirse camino en las compras de alimentación a pie de calle.

En esta carrera, las marcas, fabricantes y proveedores se han convertido en una pieza cotizada. En este sentido, Walmart llega tarde. Amazon ya tiene acuerdos de distribución con Nike, Calvin Klein o Levis Strauss.

El acuerdo con Lord & Taylor previsiblemente incluiría la recogida de los pedidos en los centros de Walmart, en línea con lo que hace Walmart con Kohl. Actualmente, Walmart cuenta casi 4.700 establecimientos repartidos por todo EEUU. Para los grandes almacenes supone aumentar de forma exponencial los puntos ventas, ya que no llega a los cien establecimientos en el país, ubicados en grandes urbes y en la costa atlántica. Su web no llega al millón de usuarios únicos al mes, mientras que la web de Walmart registra 79 millones de usuarios, prácticamente la mitad que Amazon.

LA CENA MAS CARA DE DOS MILLONES SE REVENDE EN 10 DOLARES

La compañía de diamantes rusa World of Diamonds Group lanzó en julio de 2016 la que fue bautizada como la cena más cara del mundo. Un evento cuyo precio ascendía a dos millones de dólares y que incluía como colofón un anillo de diamantes azul que lleva el nombre de la actriz Jane Seymour. Una año más tarde, Ville Oehman, propietario de V Diamonds, ha comprado la cena y la revende por 10 dólares. Más o menos.

Ville Oehman está relanzando esta experiencia a través de una oportunidad de inversión. El dueño de V Diamond, especialista en diamantes azules y propietario de una galería en la terminal privada del aeropuerto Changi de Singapur, ofrece a cualquiera que lo desee poseer una participación del famoso anillo de diamantes azules por un mínimo de 10 dólares, inversión que conlleva además una participación para el concurso un el que se sorteará la cena. 

Esta nueva cena más cara del mundo es diferente a la anterior. La original era una noche para dos personas de ocho horas de duración que incluía un viaje en helicóptero de 45 minutos para sobrevolar el skyline de la ciudad de Singapur, un viaje en barco, un paseo en Rolls-Royce y la cena Cé La Vi, el restaurante de la azotea del ultralujoso hotel Marina Bay Sands

La cena que ha preparado V Diamond transcurre en un jet privado valorado en 30 millones de dólares y tiene una duración de cuatro horas. Los comensales disfrutarán de una lujosa cena asiática con estrellas Michelin que podrán degustar con unos palillos con diamantes engarzados que están valorados en 34.000 euros y que se podrán llevar a casa tras la noche.

Los dos comensales llegarán a este jet en un Rolls Royce y tras un paseo en yate. Todo, desde un mínimo de 10 dólares y mucha suerte.